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              人才培养与管理创新——华南理工EMBA企业参访活动走进金发科技
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              人才培养与管理创新——华南理工EMBA企业参访活动走进金发科技
              时间:2019-02-27 来源:未知 作者:北京新东方扬州外国语

              创新是引领发展的第一动力,而创新驱动实质上是人才驱动,如何实施“人才强企”战略,是推动企业管理改革的一项核心工程。金发科技正是一家视创新为核心动力,并从创新中获益的百亿龙头企业。2019年1月16日,华工EMBA学员、校友一行走进华工EMBA2010(一)赵世俊校友所在的金发科技,共同?#25945;?#20154;才培养与管理创新,零距离体验超百亿龙头企业的创新之道。EMBA学员、校友们的来访受到金发科技体系总监赵世俊校友的热情接待。

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                首先由金发科技管理学院?#21335;?#30446;培训经理陈文强先生为大家分享公司的人才培养与发展情况。金发科技成立于1993年,是一家专业从事新材料研发、生产和销售的科技型上市企业,并于2016年被认定为首批9家创新企业百强工程试点企业。在多年的企业发展?#26657;?#20844;司探索了一条独特的人才培养与发展道路——人才结构主要以校园招聘应届毕业生自主培养为主、社会人才引进为辅,企业内部实行“管理通道”和“专业技术通道”并行的员工双职业发展机制。具备专业实力的员工,不管是否担任管理职务,照样有“前途”和“钱途”。同时,集团也成立金发科技管理学?#28023;?#26088;在传播金发文化精神,汇聚优质学习资源,发展精英人才梯队,提供专业咨询服务,成为推动金发科技发展的人才培育及管理咨询专业化服务?#25945;ā?#26368;后,陈经理还与大家分享了金发科技的重点人才培养计划,其中包括针对应届毕业生的鹰系列之雏鹰计划,基于集团继任主管级管理人员发掘的飞鹰计划,基于2025千亿战略目标的制造技术专家人才培养的雄鹰计划等,涵盖了各层次专业人才,为企业的发展提供了强有力的人力资源保障。

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                随后,同学们参观了实验室和科技馆,先进的研发技术和各式各样的优质产品,让大家一饱眼福,?#36335;?#30475;到了中国改性塑料行业发展的缩影。

                接着,由金发科技体系总监、华工EMBA2010(一)班赵世俊校友进行《金发科技管理创新实践》的主题分享。赵世俊校友用十六个字总结了金发科技的创新总思路——强化中间,拓展两头,技术引领,跨越发展。通过构建基于全球协同的研发体系、基于商业领导力模型的管理体系、基于客户价值的商业模式体系?#28909;?#22823;创新体系,实现各领域关键技术突破及基地均衡发展。技术创新方面,不仅成立了成立多层次、高水平的研发?#25945;?#20307;系,还通过整合已有创新?#25945;?#36164;源,建立中央研究?#28023;?#24378;化集团总部技术孵化、知识产权管控和技术成果对全球生产基地辐射能力。管理创新方面,从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面入手,构建基于商业领导力模型的管理体系,实现企业战略制定与执行?#21335;?#32479;性、科学性,通过系统整合,将各基地各部门数据统一到SAP?#25945;ㄖ校?#24182;进行全球化的大数据管理,实现全球系统的统一和工作协同,形成以客户为中心的全套解决方案。

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                听了陈文强经理和赵世俊校友的分享,同学们都获益?#32423;啵?#20063;结合自身的企业发展中有关创新的问题进行热烈交流。交流过程中大家以华为作为案例,通过分析?#21592;?#37329;发科技与华为商业模式的异同,将创新发展课题带入具体的企业实践中。同时,赵世俊校友也提出,一个成功的企业,其核心竞争力具有?#27426;?#30340;不可复制性,我们要以人为本,在学习先进企业创新模式的过程?#26657;?#25720;索出适合自身企业的独特的创新之道。通过不同行业的碰撞交流,同学们对自身企业的管理和发展也有了更深层次的思考?#25512;?#21457;。

              来源:华南理工大学EMBA




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